El parqué madrileño ha ampliado su descenso a media sesión, hasta perder un 1,74% con lo que el Ibex 35 se situaba en el nivel de los 11.473,70 puntos, arrastrado por la caída de todos los valores del selectivo, en especial la banca, tras los descensos registrados ayer en EE UU por las hipotecarias Fannie Mae y Freddie Mac, que ...
El número de trabajadores acogidos a una excedencia para el cuidado de hijos o familiares ha aumentado un 24% entre el 1 de enero de 2005 y el 31 de diciembre de 2007, fecha en la que se situaba en 58.909 personas. Pese al incremento experimentado, se trata de un permiso poco frecuente. Así, su incidencia entre los asalariados que hipotéticamente pueden estar interesados en acceder a la excedencia -colectivo de ocupados de 23 a 44 años de edad- es apenas de uno por cada 100. La evolución de esta licencia laboral figura en la revista 'Cauces', editada trimestralmente por el Consejo Económico y Social (CES). Los autores del artículo, titulado lamentan la escasa difusión pública de la información sobre este tipo de excedencia, figura jurídica que, a su juicio, permite conocer cómo se comporta en España el fenómeno de las retiradas temporales del mercado de trabajo por atención a personas allegadas. Mantienen que se trata de un dato importante para conocer mejor las características y necesidades del mercado laboral, sobre todo porque en España la contratación parcial pese a sus continuas modificaciones legales no despega.
La crisis económica, y en especial en el sector de la construcción, ha afectado a la base de la financiación municipal. Un escenario que ha llevado a algunas arcas municipales a una situación "difícil" como reconoció ayer el presidente de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), Francisco Toscano. Éste apuntó que "cada ayuntamiento sabe si tiene que ir recortando gastos" y confío en que cada consistorio hará los mejores análisis para afrontar el recorte de gastos". La consejera de Gobernación, Clara Aguilera, reconoció también el momento delicado, aunque consideró que "la buena gestión y la austeridad en los recursos públicos deben ser objetivos primordiales de cualquier alcalde, y en época de crisis esto se hace imprescindible". Esta austeridad, añadió la responsable de Gobernación, "no debe afectar ni a los derechos de los ciudadanos a percibir servicios de calidad ni provocar que haya merma de empleo en los ayuntamientos".
La caída de la actividad industrial obliga a cientos de trabajadores a prescindir de una parte de su salario. Con el tijeretazo del horario laboral, el más alto desde 1998, las empresas se ahorran 10.170,3 euros por empleado. Hay una y mil formas de apretarse el cinturón ante la crisis. Una de ellas, hasta ahora ajena al runrún mediático, se fragua entre las bambalinas del mercado laboral. La caída de la producción, principalmente por la falta de pedidos en la industria, ha empujado a las empresas a acudir a la fórmula del recorte forzoso de la jornada laboral. Desde que existe serie estadística –1998– no se observa un tijeretazo igual: hasta mayo, cada trabajador afectado por los recortes prescindió de 609 horas de trabajo durante la horquilla de tiempo fijada por la empresa, habitualmente un año, con la proporcional pérdida de su salario. Esta revolución silenciosa, eclipsada por los otros socavones abiertos por la crisis, como los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) de Spanair o de Martinsa Fadesa, que afectan al 28% y el 26% de sus plantillas, respectivamente, enturbia aún más las aguas del mercado laboral.
Al revisar la estrategia de la empresa, se corre el riesgo de tener que realizar cambios para poder adaptarla a la situación actual de la sociedad. Y apartar las viejas costumbres de la mente de los empleados es tarea difícil. Juan Carlos Cubeiro y Alicia E. Kaufmann, coordinadores de Coaching y diversidad (Ed. LID, 2008), buscan soluciones a ese problema. La famosa guerra por el talento no ha hecho más que empezar, por lo que los empleados deben aprender a desarrollar y aprovechar todo su potencial. “El coaching es uno de los procesos más potentes para ayudar en el proceso de liderazgo”, porque no se puede llevar a cabo cualquier cambio en la compañía sin unas personas que señalen el camino al equipo. Para que todo salga bien, el líder debe tener claro que su misión es conseguir el equilibrio entre la vida laboral y la personal del equipo que dirige. De esta forma, el grupo alcanzará el éxito.
La caída de la actividad industrial obliga a cientos de trabajadores a prescindir de una parte de su salario. Con el tijeretazo del horario laboral, el más alto desde 1998, las empresas se ahorran 10.170,3 euros por empleado. Hay una y mil formas de apretarse el cinturón ante la crisis. Una de ellas, hasta ahora ajena al runrún mediático, se fragua entre las bambalinas del mercado laboral. La caída de la producción, principalmente por la falta de pedidos en la industria, ha empujado a las empresas a acudir a la fórmula del recorte forzoso de la jornada laboral. Desde que existe serie estadística –1998– no se observa un tijeretazo igual: hasta mayo, cada trabajador afectado por los recortes prescindió de 609 horas de trabajo durante la horquilla de tiempo fijada por la empresa, habitualmente un año, con la proporcional pérdida de su salario. Esta revolución silenciosa, eclipsada por los otros socavones abiertos por la crisis, como los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) de Spanair o de Martinsa Fadesa, que afectan al 28% y el 26% de sus plantillas, respectivamente, enturbia aún más las aguas del mercado laboral. 
Al revisar la estrategia de la empresa, se corre el riesgo de tener que realizar cambios para poder adaptarla a la situación actual de la sociedad. Y apartar las viejas costumbres de la mente de los empleados es tarea difícil. Juan Carlos Cubeiro y Alicia E. Kaufmann, coordinadores de Coaching y diversidad (Ed. LID, 2008), buscan soluciones a ese problema. La famosa guerra por el talento no ha hecho más que empezar, por lo que los empleados deben aprender a desarrollar y aprovechar todo su potencial. “El coaching es uno de los procesos más potentes para ayudar en el proceso de liderazgo”, porque no se puede llevar a cabo cualquier cambio en la compañía sin unas personas que señalen el camino al equipo. Para que todo salga bien, el líder debe tener claro que su misión es conseguir el equilibrio entre la vida laboral y la personal del equipo que dirige. De esta forma, el grupo alcanzará el éxito. 